才刚把冠军奖杯拿到手，还没捂热乎呢，球队要解散的消息就先传出来了，这背后体现的是，中国足球俱乐部面临生存困境，以及企业巨头遭遇资金危机的双重状况 。
苏宁足球的辉煌与重负
2015年，苏宁集团全资收购了江苏足球俱乐部，收购价格超过5亿元。在随后的转会市场，苏宁呈现出极强的野心，花费约5000万欧元引进巴西球星特谢拉，此番交易在那时刷新了中超联赛的转会费纪录。另外，像拉米雷斯这样的国际球星也以高价加入，俱乐部在短时间内投入了大量资金用以增强实力。
很迅速地，这些投入就收获了成效，那个江苏队，在2020赛季，拿到了队史当中的首个中超联赛冠军。可是呢，辉煌成绩的背后，是持续存在的高额运营成本。球员有着高薪，俱乐部有日常开支，还有青训体系方面的投入，共同组建起了一个规模庞大的资金消耗体系。这笔花销，在集团业务处于健康状态的时候，是勉强可以承受的，但是呢，一旦母体公司遭遇压力，它就变成了沉重的包袱。
国际米兰收购的战略考量
于入主国内俱乐部次年，也就是2016年，苏宁集团二度令世界足坛为之一震，以大概20亿人民币这般金额买下了意大利已有百年历史的豪门国际米兰的多数股权。此笔收购被视作苏宁朝着国际化战略以及品牌提升迈进的关键一步骤，有着借助国际米兰全球范围影响力进而打开欧洲市场，促使苏宁品牌国际知名度得以提升的企图 。
可是，经营一家称得上欧洲顶级的俱乐部同样缺少不得持续不断的资金注入。虽说国际米兰在商业拓展以及品牌价值方面有了一定程度的提高，然而其运营仍旧遇到了难题，需要股东一方给予投入，以此来维系竞争力，并且满足财政公平法案所提出的要求。这一项投向海外的投资于战略格局的布置上具备它自身的作用，不过也在更大程度上加重了集团在整体资金方面的压力。
集团主业的财务困境
集团核心上市平台是苏宁易购，它其财务状况乃问题核心所在。2020年业绩快报表明，公司归母净利润亏损超39亿元，此与2019年近98亿元盈利构成巨大反差。这种亏损主要源自主营业务竞争加剧，源于线上转型投入增大，源于疫情对线下零售造成冲击。
更严峻的是，公司有着债务结构。截至2020年第三季度，苏宁易购的短期借款高到了约281亿元，这些属于一年内要偿还的金融机构贷款。庞大的短期债务对公司现金流造成了直接压力，使得管理层定然要思索如何去回笼资金、优化资产结构来应对偿债高峰。
控制权变更的资本运作
2021年2月接近月底时，苏宁易购公布了一则公告，公司实际掌控人张近东以及苏宁电器集团正计划着转让公司20%至25%的股份，要是交易顺利完成，张近东方面的持股比例很可能会比阿里巴巴旗下淘宝中国的持股比例低，进而致使上市公司的控制权出现变更。
普遍而言，市场分析觉得，这般大比例的股权转让，一般来讲并非单纯的战略引入，更多的是源于缓解资金压的现实所需。进行股份转让能够直接换来大量现金，可用来补充公司运营资金或者偿还部分债务，这是应对当下财务困境的一种直接办法。
战略收缩与业务取舍
顶着压力，张近东公开主张要“做减法、收缩战线” ，这表明公司会再度评估所有业务线 ，专注于核心零售主业 ，毅然剥离或是关停那些不断耗费资金且与核心战略协同性不强的非主营业务 。职业足球俱乐部恰是这类业务的典型范例 。
盈利时期较长且投入巨大的足球俱乐部，于集团现金流充裕之际，能够成为品牌宣传以及情感连接的一种载体。然而在集团切身面临生存方面的挑战之时，但凡是这项持续性需要“投掷资金”的业务，便会处在首要位置，从而变成了会被“去除”的那一部分内容。这属于企业于特殊阶段的一种现实抉择，并非关乎热爱，仅仅关乎生存需求。
国资入局的未来猜想
市场有这样的传闻声称，存在一种可能性那就是股权接盘的一方是源自江苏以及广州的国有企业。要是国资能够成功入股甚至是获取到控制权，那么苏宁易购将会转变成为一家国有控股或者国有参股的混合所有制企业。如此一来能够快速地给予公司急需的资金，提升其信用资质以及抗风险的能力。
公司针对此事件，展现出积极的态度，觉得国有资产的引入，可以增强资金层面的力量，对苏宁易购于零售市场的长远发展有益处。这样的转变，可能会助力公司度过此刻面临的危机，然而，往后公司的治理方式、战略导向以及市场化运行机制，怎样与国资管理达成融合，将会是另外一个有待观察的课题。
从耗费大量资财去构建足球方面的庞大体系，到采取壮士断腕的方式来谋求生存，企业进行规模扩大的界限究竟在何处呢？在情怀同现实状况产生矛盾的时候，怎样作出的抉择才算是切实的尽责呢？
